2. Интертипные отношения и малые группы.
Как говорилось, существует 16 видов интертипных отношений. Интертипные отношения не тождественны межличностным. Интертипные дают схему обмена информацией, а межличностные эмоционально и чувственно более заполнены, но межличностные выходят из интертипных и полностью на них опираются.
Виды отношений дают понятия о "перспективах развития" отношений, поэтому учитывать их необходимо при знакомстве с любым человеком.
Таблица отношений между типами личности:
| |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
13
|
14
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
5
|
6
|
15
|
16
|
|
2
|
2
|
1
|
4
|
3
|
14
|
13
|
8
|
7
|
10
|
9
|
12
|
11
|
6
|
5
|
16
|
15
|
|
3
|
3
|
4
|
1
|
2
|
15
|
16
|
5
|
6
|
11
|
12
|
9
|
10
|
7
|
8
|
5
|
6
|
|
4
|
4
|
3
|
2
|
1
|
16
|
15
|
6
|
5
|
12
|
11
|
10
|
9
|
8
|
7
|
6
|
5
|
|
5
|
13
|
14
|
15
|
16
|
1
|
2
|
3
|
4
|
7
|
8
|
5
|
6
|
11
|
12
|
9
|
10
|
|
6
|
14
|
13
|
16
|
15
|
2
|
1
|
4
|
3
|
8
|
7
|
6
|
5
|
12
|
11
|
10
|
9
|
|
7
|
7
|
8
|
5
|
6
|
3
|
4
|
1
|
2
|
13
|
14
|
15
|
16
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
8
|
8
|
7
|
6
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
14
|
13
|
16
|
15
|
10
|
9
|
12
|
11
|
|
9
|
9
|
10
|
11
|
12
|
7
|
8
|
5
|
6
|
1
|
2
|
3
|
4
|
15
|
16
|
13
|
14
|
|
10
|
10
|
9
|
12
|
11
|
8
|
7
|
6
|
5
|
2
|
1
|
4
|
3
|
16
|
15
|
14
|
13
|
|
11
|
11
|
12
|
9
|
10
|
5
|
6
|
15
|
16
|
3
|
4
|
1
|
2
|
13
|
14
|
7
|
8
|
|
12
|
12
|
11
|
10
|
9
|
6
|
5
|
16
|
15
|
4
|
3
|
2
|
1
|
14
|
13
|
8
|
7
|
|
13
|
13
|
14
|
7
|
8
|
11
|
12
|
9
|
10
|
15
|
16
|
5
|
6
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
14
|
14
|
13
|
8
|
7
|
12
|
11
|
10
|
9
|
16
|
15
|
6
|
5
|
2
|
1
|
4
|
3
|
|
15
|
15
|
16
|
13
|
14
|
9
|
10
|
11
|
12
|
5
|
6
|
7
|
8
|
3
|
4
|
1
|
2
|
|
16
|
16
|
15
|
14
|
13
|
10
|
9
|
12
|
11
|
6
|
5
|
8
|
7
|
4
|
3
|
2
|
1
|
Приближенно во всех видах отношений можно выделить четыре качества: Взаимопонимание, Взаимопомощь, Конфликт и Управление.
1. Взаимопонимание.
Это способность точно понять друг друга, уловить смысл, который вкладывается в слова, возможность стать на точку зрения собеседника, понять причины и цели его поступков.
2. Взаимопомощь
Это способность правильно и вовремя отреагировать на слова, на просьбу. Помощь в затруднительных ситуациях. Возможность расслабиться, отдохнуть совместно.
3. Конфликт
Это способность конфликтовать, не понимать друг друга, не соглашаться в мелочах. Противопоставление позиций, способность видеть и отмечать неприятное для другого. Дискомфортность, напряженность в отношениях.
4. Управление
Это обмен информацией, советами, идеями. Соперничество, споры, творчество. Попытки управлять взглядами и поступками другого.
Виды отношений:
Тождество, Дуальные, Активация, Зеркальные, Социальный контроль, Социальный заказ, Деловые, Миражные, Квазитождество, Конфликт, Суперэго, Погашение, Родственные, Полудуальные
Отношения Тождества (1)
Это отношения наиболее полно соответствует простому свойству Взаимопонимания.
В этих отношениях заложена способность к взаимопониманию, к точному пониманию смысла слов, причин и целей поступков другого человека. В этих отношениях как ни в каких других возможно встать на точку зрения партнера, чувствовать его возможные поступки. Тем самым - это снижает известный страх перед другим человеком. В этих отношениях ты можешь, в определенной степени, оставаться спокойным из-за отсутствия неожиданностей. Это немаловажное слагаемое комфортности отношений. Отношения, в целом, комфортны.
С другой стороны, так как есть ощущение возможного проведения - это снижает интерес к партнеру. Партнер слишком понятен, чтобы быть интересным.
Это снижает активность в отношениях. Отношения эти не активны, когда нет совместных дел.
Далее, эти отношения принадлежат к группе, которой во многом не хватает простого свойства Взаимопомощи. Несмотря на то, что есть способность правильно понять партнера, нет способности правильно отреагировать, помочь ему. У него те же проблемы, что и у меня. Помочь ему нечем. Эти отношения не действующие (в прямом смысле этого слова). Для того, чтобы помочь ему, необходимо сделать усилие.
Дуальные отношения(2)
Это отношение представляет собой крайность в отношении свойств Взаимопонимания и Взаимопомощи. Оно наиболее соответствует свойству Взаимопомощи. А это означает способность правильно, с соответствующим тактом и вовремя отреагировать на слова, на предложения, на просьбу. Это не означает, что дополняющие прыгают друг перед другом, но если они молчат, то молчат так, что это не разрушает отношений.
Это наиболее благоприятные отношения для сотрудничества, для совместных действий. Помощь в затруднительных ситуациях. Дополняющий прикрывает слабые стороны, чуток к больным местам.
В этих отношениях открыта возможность хорошо отдохнуть, помочь друг другу. Это наиболее комфортные интертипные отношения.
Однако, в противовес всему предыдущему, эти отношения лишены во многом свойства Взаимопонимания. В отношениях Дополнения очень трудно встать на точку зрения партнера. Дополняющие могут делать одно и то же, но внутренняя мотивация может быть прямо противоположной. Это очень разные люди, но не цепляющие друг друга за больные места.
Непонимание определяет интерес друг другу, и в той же мере пока они не понимают друг друга - они могут оставаться друг другу интересными.
Еще одно несколько прозрачное, но важное свойство. Возникает ощущение, что в этих отношениях партнеры "соприкасаются", они не теребят друг друга и не отстраняются на предохраняющее расстояние.
Управление и конфликт может проявляться неоднозначно, и это, скорее всего, зависит от других качеств "носителей" типов и обстоятельств.
Отношения активации(3)
Еще одно "зеркальное" отношение.Как и Зеркальное отношение, оно является еще одним звеном в цепи двух противоположностей - отношений Тождества и Дополнения. Зеркальные ближе к Тождеству, Активизация ближе к Дополнению. Пожалуй, можно сказать и так: при Зеркальных отношениях Взаимопомощь является внешним свойством, а Взаимопонимание - внутренним; для отношений Активизации Взаимопомощь является внутренним, а Взаимопонимание - внешним, демонстративным. Активатор демонстрирует свое понимание партнера. Это понимание чисто внешнее, но внутренние партнеры способны помочь друг другу. Понимая и оценивая, Активатор реагирует не опасно, не касаясь болевых точек. В этих отношениях наиболее быстро можно расслабиться, поддержать друг друга, снять плохое настроение, стрессовое состояние.
Однако видно, что Взаимопомощь и здесь имеет свои границы. Возможно столкновение интересов, недопонимание.
По комфортности это вторые отношения. а в таблице негативных свойств в своей клетке они последние.
Название Активации, может быть, это отношение заслужило потому, что в них внешние действия похожи, но внутренний смысл их совсем другой и не опасный, а это одно из свойств юмора.
Управление и Конфликт действуют в этих отношениях широко и разносторнне, но четкой структуры не имеют.
Зеркальные отношения(4)
Отношение, как видно, действительно зеркальное.
Основное свойство - Взаимопонимание. В этих отношениях также заложена способность в взаимопониманию, к пониманию целей поступков другого человека.
Эти отношения являются несколько смягченным вариантом отношений тождества, которое является крайней формой противопоставления Взаимопонимания и Взаимопомощи. В зеркальных отношениях эти два свойства слегка перемешаны. Свойство взаимопонимания уменьшено, и имеет свои границы. Но взамен его прибавляется способность к взаимопомощи. Один уже не способен полностью понять другого, но способен посочувствовать, помочь, воздать некоторую комфортность в ситуации.
Нередко эти совйства могут встречаться и противоречить друг другу. Например, один может разрушить идеи, планы или надежды другого, анализируя их вслух или подсказывая какие-то детали. Однако это разрушение чаще имеет цель - помощь. Это выглядит как доброжелательное предупреждение об ошибках и опасностях.
И в этих отношениях в силу того, что один в большей части понятен другому, ровно в этой части может быть неинтересен для другого.
Отношения не активные, но их динамика более естественная, чем при тождестве. Хорошие отношения для работы: взаимный критический анализ, но без противопоставления, помощь.
Отношения занимают пятое место в шкале комфортности, опережая тождественные отношения.
Отношения Социального Контроля(5,13)
Отношения Заказа и Контроля ассиметричны, партнеры воспринимают друг друга по-разному. Один "заказывает" или "контролирует" другого. Стрелка в названии указывает направление заказа или контроля.
Берется ощущение одной стороны - подконтрольного.
"Твой контролер - твоя совесть" - вот чем характерны эти отношения. К голосу контролера прислушиваются, так как он может решить твои нерешаемые проблемы. Может ослабить или заострить проблему, которая тебя касается или может тут же тебя коснуться.
Контролер - это тип, который может внешне решать проблемы, соответствующие внутренним проблемами подконтрольного.
Но это конфликтные отношения, так как Контролер позволяет себе обсуждать закрытые, больные темы вслух. Требовать того, в чем тип слаб. Быть придирчивым в том, в чем есть потребность в свободе.
В этих отношениях присутствует оттенок - Понимание. Часть слов, целей контролера понятны. Частично можно встать на его точку зрения. Если же он требователен, принципиален, придирчив и ты им задет, то после промежутка времени понимание приходит.
Контролера обычно побаиваются. Это асимметричное отношение: ты его понимаешь, но он тебя нет. Партнеры поставлены в неравное положение, когда один партнер вооружен сильнее чем другой, и в любых условиях больше попадает подконтрольному. Для подконтрольного помощь со стороны контролера целиком и полностью отсутствует. Отношения Подконтроля можно назвать односторонним конфликтом.
Свойства Управления проявляются неоднозначно.
Со стороны Контролера отношения Контроля выглядят совсем иначе. Если Подконтрольный видит Контролера твердым, жизнестойким, уверенным в себе, критичным, то Подконтрольный, наоборот, видится хрупким, неустойчивым, неприспособленным и настроенным на ложное, неперспективное. В определенный момент Контролеру хочется помочь заплутавшему, бедному Подконтрольному. Отчего тот этим посавлен в тупик или бросается в защиту. Выяснения отношений между ними легко могут разрушить отношения. Это конфликтные отношения.
Контролер чувствует, что Подконтрольный действует бестолково, не знает что делать. Но это лишь тогда, когда происходит отожествление своего миропонимания с другими. Если же Контролер сознательно отделяет свои взглядыот взглядов Подконтрольного, то эти отношения могут и для него представлять интерес.
Подконтрольный частью понимает потребности Контролера и предупреждает их. Этим он создает для стороны Контролера оттенок Взаимопомощи. Этот же оттенок отношениям придает то, что Подконтрольный может исполнять пожелания и предложения Контролера просто от испуга.
Подконтрольный непонятен для Контролера. Трудно встать на его точку зрения. Его недостатки видятся как через увеличительное стекло, а достоинства - наоборот. Свойства Управления проявляются неоднозначно.
Отношения Социального Заказа(6,14)
Это отношение - типичный представитель последнего простого свойства - Управление.
Как только встречаются такие два типа, Подзаказный испытывает потребность как-либо действовать, настраивает свое внимание на заказчика.
Он электрилизовывается.Подзаказный испытывает не только то чувство, что пытаются руководить его поведением, но и испытывает чувство, что ему навязывается точка зрения Заказчика. Он пытается противопоставить свою точку зрения, но, увы, она тонет. Его доводы не имеют веса, их не слушают. Заказчик умеет управлять так, что это почти что не обижает Подзаказного и, в то же время. тому очень трудно отказаться или не подчиниться. Ответная позиция почти не развивается потому, что Подзаказный какой-то чувствительной функцией быстро обнаруживает, что Заказчику это не интересно. Это его останавливает.
Заказчик часто воспринимается важным, значительным, в чем-то очень сильным, но в чем-то и очень слабым человеком. Ему нужна поддержка. Сам же Заказчик ставит Подзаказного на ступеньку ниже.
Простые слова Заказчика Подзаказный воспринимает как руководство к действию. Это информационно-активное отношение, дискуссии - их неотьемлемая часть.
В ряду комфортности они отделяют комфортные от некомфортных отношений.
Свойства Взаимопомощи и Конфликта проявляют себя неоднозначно.
Подзаказный демонстрирует свое понимание заказчика. Заказчик замечает внимательный взгляд подзаказного, его интерес, его готовность понять точку зрения заказчика.
Но и тут основное свойство - управление, дискуссии. Это свойство действует в обе стороны отношений. А на больших расстояниях, огрубляя, действует именно это свойство. Чем отношения ближе, тем сильнее действуют более тонкие свойства интертипных отношений.
Подзаказный для заказчика кажется понятным и простым. Иллюзорность этого не меняет дела. Понятность и простота партнера, как уже говорилось ранее, уменьшает инстерес к нему. А значит, первое возникающее чувство интереса, которое несет в себе свойство Управления может для заказчика потом принести чувство разочарования. Для подзаказного же это качество проявляется неустойчиво.
Третья точка отношений - Взаимопонимание, которая и говорит об иллюзоности пронимания партнера. Понимание чисто внешнее, а не внутреннее.Несмотря на то, что подзаказный, укправляемый волей заказчика, должен приносить чувство поддержки заказчику, этого чувства нет. Содержание четвертой точки заключается в том, что заказчик не чувствует в подзаказном способность помочь. Понять - да, помочь - нет. Поэтому допустима заниженная оценка возможностей подзаказного.Он может казаться неспособным сопротивляться и твердо стоять на ногах в определенных жизненных обстоятельствах.Отношение заказа чуть более комфортней отношений подзаказа. А конфликтность с обеих сторон не имеет четкой структуры.
Деловые отношения(7)
Несмотря на то, что основное свойство - Взаимопонимание, его уже явно недостает.
Во многих своих поступках Деловые узнают друг друга, понимают и, потому, явно не опасаются. Но это сходство находится вовне, а внутри, в глубоких причинах и целях, они различны.Это отношение несет с собой попытку определить свои взгляды перед партнером, попытку изменить его взгляды как в общем, так и в частной встрече. Эта попытка заявить о себе перед ним.
Отношение характерно тем, что при понимании более-менее точки зрения другого, обнаруживается тенденция обратить его внимание на свою, убедить в своем понимании главного, обратить его в свою "веру". Однако будучи двусторонним, это отношение не может не стать после этого несколько холодным.
Деловое свойство отношений придает хорошее понимание друг другу во внешних проявлениях, а также возможное присутствие просьб, предложений. Последние из-за недостатка свойства взаимопомощи могут повисать в воздухе.
Среди отношений Взаимопонимания, типы в этих отношениях уже не очень похожи внутренне, поэтому онимогут быть небезинтересными друг другу.Однако со временем, из-за непонимания они могут и надоесть друг другу. В шкале комфортности это предпоследние отношения среди "хороших".
Миражные отношения(8)
Название очень точно отражает содержание этого отношения.
Отношениям характерна взаимопомощь, предупредительность, поддержка. Они хороши для совместной работы, но до тех пор, пока им не нужно что-то делить, пока не включается личный интерес. Совершенно неожиданно взаимодействие, беседа может напороться на непонимание, игнорирование взглядов или интересов другого, т.е. отношение может стать конфликты. Если акцентируется внимание на этом учатке отношений, то их можно было бы назвать Полупогашением. Так что в этих отношениях возможны ссоры и из-за мелочей.Но в общем это неплохие отношения и конфликты вскоре забываются.Если в отношениях Дополнения есть поддержака, но нет понимания целей поступков партнера, то здесь конфликтные точки выявляют и обостряют это непонимание.
Чуть больше, чем при Активации, этим отношениям не хватает свойства Взаимопомощи. В них есть легкое торможение партнеров друг другом, поэтому это наименее благоприятное отношение в ряду отношений Взаимопомощи.Свойство Управления проявляется неоднозначно.
Отношения Квазитождества(9)
Этим отношением заканчиваются комфортные отношения. Наряду с очевидными попытками направлять взгляды и поступки другого человека в определенное русло, есть тенденция помочь ему, понять его, дать совет.
Это отношение можно назвать Интеллектуальным Дополнением. Взгляды, подходы партнера непривычны и интересны. Потому - это активное отношение. Характерно оно присутствием большого количества дискуссий, обменом интересной информацией, попытками, несмотря на разногласия, приходить к одному знаменателю - к компромиссу. Это клубное отношение.
Еще одна характерная черта - это то, что в отношении необыкновенно трудно стать на внутреннюю точку зрения другого. Иногда понять причины и цели другого до удивления трудно. Если отношение Заказа как-то разрешимо в одну сторону. то это отношение не имеет такого выхода. Так что небольшая ссора может быстро разорвать отношения. В особенности это возможно, когда затронут личный интерес. Поэтому таким отношениям необходима минимальная дистанция.
Комфортные отношения для дружбы, сотрудничества, они не очень благоприятны для близких отношений, для семьи. Иначе, бесконечные споры, бесконечные взаимные одергивания и регулирования.
Эти отношения можно еще назвать Двухсторонним Заказом. В результате равенства и взаимной корректировки возникает менее страшное и более разумное отношение.
Свойство Конфликта также неоднозначно.
Отношения Конфликта(10)
С точки зрения данного метода, т.е. метода простой квалификации, можно выделить четыре основных стержневых отношения: Тождество, Дополнение,
Конфликт и Подзаказ. Остальные же отношения являются, образно говоря, узлами сетки, наброшенной на эти четыре столба. Четыре простых свойства - четыре полюса отношений.
Конфликт - основное свойство. Это способность замечать малейшие, иногда никому не нужные недостатки друг друга, либо многое в другом воспринимают как недостатки. Этим отношениям присуща способность обострить ситуации.
В них проявляется потребность спорить, не соглашаться, не слушать собеседника, либо не признавать его доводы. Способность задевать болевые точки партнера.
Но это есть лишь перспектива этих отношений. Когда нет длительного непосредственного контакта, и когда партнеры еще не чувствуют прав по отношению друг к другу, таких пестрых красок не будет. Более того, когда конфликтеры находятся на расстоянии, они часто притягиваются. Так как свойства Взаимопонимания и Управления проявляются неустойчиво, то этим отношениям определенное время может сопутствовать понимание и интересный обмен мнениями.
Только одного ничтожно мало в этих отношениях - Взаимопомощи. Вчетверке, в которой полностью недостает этого свойства, они занимают первое место. Недостает готовности помочь друг другу. Недостает чуткости, внимания к потребностям и интересам партнера. На работе - это могут быть напряженные отношения. Есть потребность независимой друг от друга деятельности.
Отношения Суперэго(11)
Это еще одно жестокое отношение, в нем определена роль всех простых свойств.
В прямом смысле происходит столкновение позиций. Споря и ругаясь при близком контакте, при достаточно больших расстояниях это может быть очень милым, активным, тонизирующим отношением.
В этих отношениях трудно бывает открыться другому человеку. Нет полного чувства доверия, что ты будешь соответствующе принят. Что похоже на отношение Погашения и на другие отношения Управления и Конфликта. Открытость у этих типов другая. А эту открытость они не принимают или не умеют принимать. Партнеры умеют остро "уколоть" друг друга. Отношение острых ощущений. Партнеры несколько раздражают друг друга. И как не совсем понятный раздражитель притягивает, так и они могут притягиваться друг к другу. Это активное и напряженное отношение.
Возможны нелицеприятные замечания друг другу. И в малых дозах они терпимы, в больших - нет. Это отношение можно определить как микроконфликт, который состоит из большого числа маленьких конфликтов, столкновение позиций, малоприятных просьб. Однако, от Конфликта оно отличается существенным свойством: своей непредсказуемостью.
Эти отношения позволяют иногда видеть, насколько отличаются партнеры друг от друга. А значит, имеется уникальная возможность не ставить себя в его положение и не приписывать ему свою мотивацию. И это еще одно из слагаемых, которое позволяет иметь лучшие отношения, чем при конфликтных отношениях.
В отношениях не хватает как Взаимопонимания, так и Взаимопомощи. И поэтому, при длительном контакте в целом это дискомфортное отношение. Суперэрго попросту расшифровывается как соперничество, соперничество Эго партнеров.
Отношения Погашения (Полная Противоположность)(12)
Это первое отношение, где определена роль всех свойств. Еще одно такое же отношение - отношение Суперэрго. Это жестокие отношения, не в смысле жестокости в обращении партнеров, а в том смысле, что отношения в простых свойствах жестко определены. Нет простой сферы свободного, естественного взаимодействия. В то время как другие отношения могут иметь длительное время пестрый спектр простых свойств, то есть дополнительно тех свойств, которые не определены.
Главный результат свойств Конфликта и Управления, то есть отношения Погашения - это способность к противопоставлению позиций. Находить в любых условиях противоположные точки зрения и в совместных практических делах - ссориться по их поводу. В лице партнера, с которым отношения Погашения, очень трудно встретить поддержку. Правильнее сказать - ощутимую поддержку.
В таких отношениях партнер либо непонятен, либо неприятен. Если проецируешь свою точку зрения на партнера и не находишь ее подобия - он неприятен. Если не проецируешь - он непонятен и интересен. И это счастливые случаи, когда погашающие понимают друг друга.
Это дискуссионное отношение. Дискуссии продолжительны в той мере, насколько собеседники уверены в своем. Если уверены, то они становятся нетерпимыми и дискуссии прекращаются.
Кроме названия "Нейтрализация" и "Полная Противоположность", эти отношения можно назвать "Вторым конфликтом" и "Интеллектуальным конфликтом".
Если затронут личный интерес - эти отношения имеют тенденцию разрушаться. Если нет, если между партнерами есть расстояния, то эти отношения вполне терпимы.
Это клубные отношения, а значит, им соответствует интересный обмен
мнениями, обмен интересной информацией.
Отношения могут сопровождаться практическими просьбами, предложениями о совместных делах. Но в них лучше работать раздельно. Но если партнеры работают вместе - лучше работать только вдвоем, третий - лишний, он наводит на больные темы. Это предпоследнее отношение в ряду комфортности, за ним только Конфликт.
Родственные отношения(15)
Основное свойство - Взаимопонимание. Родственники похожи, но не смотря на явную способность этих отношений к пониманию друг друга, присутствует тенденция критической оценки, замечаний и цепляния к деталям. Обоих часто интересуют детали, неприятные для обоих же. В этих отношениях возможны действия, задевающие друг друга. И если в отношениях тождества задетое место партнера чувствуется, и перед ним извиняются, то здесь возможны взаимные действия, слова, не учитывающие чувствительные места обоих.
Это хорошие для работы отношения. Конфликтный оттенок может проявиться в потребности разделения сфер действия. Из-за этого оттенка родственники могут побаиваться друг друга.
Это самые дискомфортные из отношений Взаимопонимания, но они все-таки еще достаточно комфортны. Отношения не активны. Часто приводят обоих к потребности в самостоятельности, свободе друг от друга.
Полудуальные отношения(16)
Во многом это отношение похоже на отношение Дополнения. Оно более информационно-активное, ему в большей степени присущи сопоставления взглядов, дискуссия. Собеседники различием своих взглядов могут быть интересны друг другу. Но различие в позициях интересно лишь на расстоянии, и если им сойтись совсем близко, могут быть и проблемы. Каждый из партнеров хочет повернуть взгляды другого в нужную сторону.
Отношениям присуща и способность к управлению поведением, поступками партнера. Возможны просьбы, предложения совместных действий.
Чаще полудополняющие держатся на некотором расстоянии друг от друга. По меньшей мере, это придает интерес этим отношениям. Иначе, партнеры могут устать от разговоров, от споров, от претензий.
Как и в отношениях Дополнения, в этих отношениях не хватает взаимопонимания и от этого отношения не становятся совсем безвкусными.
По комфортности это третьи отношения. Роль конфликта не определена.
Часть 4
